Высоцкий Консалтинг, ИП Салихова З.М.

Всем привет! Приятные эмоции после посещения семинара по оргструктуре, где лектором был Сергей Кислицын. Если кто интересуется данной темой, рекомендую. В весьма неформальной обстановке он делился собственным успешным опытом построения системы управления кадрами в разных бизнес-организациях, рассказывал о возможных сложностях и лайфхаках, много посветил времени ответам на наши вопросы. Я старался все усиленно конспектировать, т.к. считаю себя новичком в данной теме. До сих пор перечитываю записи мероприятия, делюсь с коллегами. Спасибо.

Хочу в ШВБ, но пока не хватает времени. Все-таки это довольно долгое обучение. Курс рассчитан на 11 модулей, каждый включает сесии по 5-7 дней. Это такой российский MBA, по качеству ничем не уступающий западному аналогу, но по стоимости значительно дешевле. У меня много друзей проходили там обучение, все довольны. Надеюсь, что все-таки решусь когда-нибудь. А пока смотрю семинары и читаю книги...

Наш шеф обожает сотрудников на всякие тренинги и семинары отправлять, считает это своего рода мотивацией. Я за последний год штук на 10 был. Перезагрузка от Высоцкого мне понравилась больше всего, если честно. Вот по делу все, никакой воды и разговоров про жизнь. Только практический опыт, безумное количество кейсов, четкая технология ведения работы, которую в принципе можно внедрить в бизнес в любой сфере. А еще отмечу публику, которая посещает их мероприятия. Это не просто люди с улицы, а реальные предприниматели, управленцы, руководители. С такими людьми приятно и полезно общаться, перенимать опыт. С некоторыми до сих пор поддерживаю контакт

Пересмотрел все их вебинары на оф сайте. Актуально, жизненно, полезно. Особенно отмечу семинары по мотивации и найму - как сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первый месяц работы и как добиться того, чтобы сотрудник знал и выполнял свои обязанности на 100%. Для меня это самый злободневный вопрос, потому что на общение с сотрудниками трачу уйму времени. Жалко только, что обновлений давно не было, хотелось бы какой-то новый материал получить.

Периодически участвую в тренингах и семинарах компании с 2017 года. Дается как теоретическая база так и узконаправленный практикум. Консультации всегда профессиональные и результативные, без результата вас не бросят! Система оценки собственной продуктивности не дает расслабиться, но держит в постоянном напряжении.

Участвовала в семинаре по построению схем ведения бизнеса в 2018 году. Тогда в совместной работе со специалистами мы обсудили множество острых вопросов. Тренинг был достаточно насыщенный, за несколько дней дали огромную базу для размышлений и применения на практике. Находясь на обучении нужно вкладываться в процесс на все 100%.

Участвовал в семинаре и двух тренингах. Уверенность в результате с которой начинают работу специалисты заставляет поверить в успех. И на семинарах и на тренингах подсчитывается ваш уровень вовлеченности в тему, уровень работы. Кажется, что ставят под вопрос твои профессиональные навыки. В итоге результат превзошел ожидания, мы вышли на новый производственный уровень.

Часто в бизнесе, особенно при переходе с одного уровня роста компании на другой кажется, что я что-то упускаю или могу упустить, что блуждаю как в потемках и страшно сделать не правильный шаг. Это мешает конструктивному взгляду и правильному развитию. Высоцкий Консалтинг мне посоветовал деловой партнер и это оказалось отличным вложением. Каждый тренинг это новая ступень в моем развитии и развитии моего бизнеса. Уверенность того что я все делаю правильно!

Относилась скептически к посещению семинара в "Высоцкий Консалтинг". Мое отношение поменялось на 360 градусов по прошествии первого лекционного дня. Была рада тому, что на практических занятиях давали большое количество советов, показывали множество примеров, со схемами и структурами. Материал излагается в понятной формулировке, по просьбе лектор повторяет если кому-то было не понятно.

Тренингом осталась довольна, старалась успеть все законспектировать в тетрадь. Думаю, что для повторения однозначно понадобиться. Лектор молодец, особенно полезными для меня были примеры из жизни, так лучше освоила материал

В компании наступил момент, когда пора что то менять, ведь мы буксируем на месте. Поэтому решил посетить семинар Перезагрузка. Благодарен лекторам и консультантам, за огромный багаж знаний и умений, которыми вы поделились. Начал по новому смотреть на построение бизнес-процессов.

Ценные идеи для меня это: ЦКП, Анализ сотрудников по ЦКП, Планирование, анализ, цели предприятия, как это реализовать. Сразу буду применять семинар по сотрудникам, какой ЦКП они производят. Тема раскрыта полностью, спасибо Visotsky Consulting за советы

Запомнилась информация в отношении эмоциональных тонов человека, а также в отношении способов по улаживанию падения по тону. Несомненно полезны были сведения (информация) в отношении умения конфронтировать с людьми в разных ситуациях, а также по улаживанию имеющихся разногласий. Разобрался и получил навыки общения с людьми, в любых ситуациях, разобрался со своими "кнопками", а также способами улаживания падения по тону сотрудников. Вся предоставленная на этой сессии информация полезна. И я буду ее применять.

Понравилась конференция Высоцкий консалтинг. Очень полезно было послушать о тенденциях и иновационной революции в будущем. Это повысило мою ответственность за будущее. Я так далеко не смотрел, я не просчитывал такую сферу влияния, видел только перед собой. Мы конкуренты, тенденции в отрасли экономические. Интересно и полезно было услышать об инвестициях и партнерстве.

Провели четыре дня с огромной для себя пользой. В первую очередь наступило понимание по созданию Организационной структуры и её воплощению. Так же по распределению функций персонала, непосредственно направленных на продуктивность компании.

Отличный тренинг по оргструктуре. Получил результат, на который рассчитывал. Понял, что функции - это не люди и не юрлица. Хочется внедрять новую организационную структуру. Отличные компетентные консультанты. Прояснил для себя, как оценивать и измерять результат. Очень полезный инструмент ЦКП (ценный конечный продукт, результат деятельности). Желаю процветания и новых клиентов.

Спасибо Высоцкий Консалтинг за семинар “Как повысить доход компании с помощью правильно организованных продаж”! Было очень интересное и полезное собрание. Появились новые мысли и новый взгляд на организацию отдела продаж. Всю полученную информацию обязательно использую в своей деятельности.

Вся информация, полученная на мастер-классе Visotsky Consulting соответствует заявленной теме - “Как разработать организационную структуру компании?” Информация несет практическую пользу и я буду использовать ее для развития своего бизнеса. После мастер-класса я начал разбираться в построении схемы работы организации в правильном ключе. Для своего бизнеса буду использовать и внедрять все, что соответствует размерам моей компании. Считаю, что провел свое время с огромной пользой!

Очень все понравилось на тренинге "Организационная структура за 4 дня", ряд озарений и конкретных идей для внедрения мной получены, благодарна очень.Четко доступно и надеюсь что с вашей помощью смогу быстро внедрить. Спасибо.

Невероятно сильно понравился тренинг по организационной структуре Евгения Фролова. Лично для меня он как свет на который можно прийти к процветанию.За столько лет знакомства с оргсхемой я наконец то осознанно могу примерить на своей бизнес и для меня это очень понятно и самое главное наконец то очень просто.Теперь четко вижу свой путь и мне это дает много энергии и сильно повышает мне мой боевой дух.

Первые 3 дня тренинга знания в основном были больше теоретические. В последний день вдруг стали приходить озарения, как это применять в моем бизнесе, пошла техническая отдача, возникло то самое чувство, что “Не зря заплатил за тренинг”. Увидел функции которые должны быть в моем бизнесе, но их нет, и даже не было понимания, что они должны быть.

«Оргсхема» - Это волшебная книга и вообще незаменимый инструмент. Год назад я закончила «Школу Владельцев Бизнеса»? и до сих пор «Оргсхема» является не только моей настольной книгой, но настольной книгой моих сотрудников. У нас 4 книги в компании, и топ-менеджеры постоянно просматривают их. Бывает, что они запутались в секциях, где-то возникло непонимание. Мы в компании к этой книге регулярно обращаемся.

Я прочитал все книги Александра Высоцкого, которые есть на сегодняшний день, включая «Обязанности владельцев компании». Многие люди у нас в стране совмещают функцию владельца компании и функцию руководителя, считая, что так и должно быть. На самом деле, это две разные функции, которые необходимо отличать друг от друга. Именно функция владельца отвечает за то, как работает вся компания. Владелец определяет цели компании, наставлять руководителей, двигается к поставленной цели. А руководитель как раз занимается тем, что руководит подчиненными для выполнения поставленных задач.

Все понятно и четко на семинаре “7 шагов..”. Частично я знала эту информацию. Сейчас вкратце представляю, что нужно сделать, но понимаю что без Школы Владельцев Бизнеса (ШВБ) я достичь улучшения не смогу :) В любом случае было полезно, частично инструменты получила. Желание прийти на ШВБ большое.

Очень понравился семинар “Точные шаги построения системного бизнеса”. В легкой и практичной форме описан ряд ценных инструментов. Если бы в конце давали шаблоны в электронном виде, то это было бы прекрасно (ну или хотя бы продавали).

Как всегда все понравилось. Сначала была настороженность от того, что спикером был не Евгений Фролов. Но в процессе знакомства выяснили, что спикер Азат Исангулов удивительный человек, свободно разбирающийся в вверенных ему темах.

Активно работает в России "Хаббард-колледж по административной технологии"(Высоцкий Консалтинг) - одно из саентологических предприятий, которое вербует через предложение "чрезвычайно эффективной системы управления". Срабатывает это так. Приходит хорошо одетый джентльмен к директору завода, дела которого не слишком хороши, и говорит, демонстрируя разноцветную полиграфическую продукцию: "Здравствуйте. Мы - из всемирно известного "Хаббард-колледжа". Нашими услугами пользуются "Боинг", "Шанель", "Вольво", "Форд" (назвать можно кого угодно - у нас не проверяют, а в вышеозначенных фирмах не читают по-русски и не подадут в суд. - А. Д.). Внедрите нашу технологию у себя на предприятии, и оно из убыточного превратится в процветающее. Прибыль вы будете иметь огромную, и вся она будет проходить через вас, поэтому вы будете иметь неограниченный контроль над этой прибылью и неограниченную власть над рабочими". Обычно это действует. Саентологи внедрились таким образом на многие предприятия. В Москве это началось с вентиляторного завода "Мовен", с различных страховых компаний типа "Налко", но с тех пор почти все эти "первопроходцы" уже разорились. Очень интересуются сектанты военно-космической промышленностью и внедрялись туда в городах Калининграде и Юбилейный Московской области.